在原有金屬軟管企業(yè)上對安穩(wěn)生產(chǎn)管理總結(jié)概括為四個方面：環(huán)境保護管理、工業(yè)安穩(wěn)管理方法、消防安穩(wěn)檢查、職業(yè)衛(wèi)生管理，各自應對環(huán)境生 態(tài)局、安穩(wěn)性應急管理局、消防 隊、身心健康衛(wèi) 生部門等。現(xiàn)在很多金屬軟管企業(yè)的安穩(wěn)生產(chǎn)管理核心理念還存在著一些問題。

一，管理人員與生產(chǎn)者對安穩(wěn)性并沒有可以足夠的了解，在大多數(shù)情況下只高度重視生產(chǎn)制造而忽視了安穩(wěn)生產(chǎn)管理，沒有完全在生產(chǎn)過程中保證“防患于未然、環(huán)境整治”和"以人為本”；管理人員與生產(chǎn)者的法律法規(guī)廣泛貧乏，法律觀念較弱，缺乏法律意識，安穩(wěn)知識教育落實不到位。

二，在金屬軟管企業(yè)中安穩(wěn)生產(chǎn)管理水準不高，安穩(wěn)生產(chǎn)管理方式不可以開拓創(chuàng)新；在企業(yè)里還長期存在安穩(wěn)性責任落實不確立，安穩(wěn)生產(chǎn)管理管理制度并沒有得到有 效的遵循；

三、要高度重視安穩(wěn)生產(chǎn)管理，完善安穩(wěn)生產(chǎn)管理體系，完善安穩(wěn)生產(chǎn)管理體系；

四，在絕大部分的金屬軟管企業(yè)中欠缺應對突發(fā)性安穩(wěn)生產(chǎn)事故的方式和方式，都沒有事前的應急預案和演練，一旦安穩(wěn)事故會產(chǎn)生很嚴重后果。

為了防止或減少金屬軟管企業(yè)安穩(wěn)事故，首先需要可以從剖析安穩(wěn)生產(chǎn)工作存在的問題層面逐漸，剖析出現(xiàn)問題的所屬，找到造成問題的本質(zhì)。各企業(yè)開展安穩(wěn)生產(chǎn)管理的真實目地不外乎：為金屬軟管企業(yè)的用戶提供各個方面商品良好的服務項目，市場動向轉(zhuǎn)變開展靈活多變的應對，提高工作效率和尊重人 權。對員工人生道路安穩(wěn)維護便是對生產(chǎn)力水平維護，可以促 進生產(chǎn)力發(fā)展，促 進歷史時間前進的腳步。“以人為本”的安穩(wěn)生產(chǎn)管理核心理念早已深 層次每一個企業(yè)的監(jiān)管中，也必將為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟收益。